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色大哥圃的布局
发布时间: 2015-12-18 23:21:21 被阅览数: 891 次 来源:

    秀景银杏走访了22家色大哥圃企业中,8家企业为工程板块主导,企业在工程板块上盈利能力较强,能拉动色大哥圃板块高速发展。这8家企业中万亩以上色大哥圃面积的有4家,最大色大哥圃面积2万亩,在工程板块企业化程度相对较高。银杏逼里香在线视频逼里香在线视频但也并不是没有问题,在探访过程中我们发现存在色大哥圃管理信息化程度低,色大哥圃产品线长,最多的色大哥圃产品线达40多种,这必然会造成色大哥圃板块管理难度大。从下图可以看出走访企业中54%的企业需要工程引擎来拉动色大哥圃板块的发展,27%企业需要银杏树经纪业务来带动色大哥圃发展,只有9%的企业靠色大哥圃销售和种植来完成企业发展,走访的企业中我们发现色大哥圃板块整体的自盈利能力相对较弱。
    那么色大哥圃板块整体盈利能力弱的原因在哪里?
    产品线长成为卖苗难的制约瓶颈。首先,色大哥圃管理要熟悉如此长的产品线的质量,对管理提出了很高的挑战,因为产品众多导致了品牌聚焦能力弱,推向市场时银杏树销售不易聚焦,我们所熟知的品牌企业如:格力、美的、苹果、三星等企业,他们开始之初都是从单一产品打开市场的大门,创造了巨大的品牌价值。银杏树产品规格的多样性也决定了产品线过长的企业在销售过程中会遇到库存与规格之间的困惑,那么从这个角度就很容易理解为什么我们卖苗难的问题了。
    传统思维生产银杏树的不可持续性成为银杏树板块可持续发展的致命瓶颈。地推过程中我们发现的很多巨型色大哥圃企业,从色大哥圃管理到色大哥圃规划都比一般的小型色大哥圃专业程度要高,可是不管建立多么精品化的色大哥圃,也面临着银杏树生长周期长的问题。开圃销售三年之后色大哥圃便满目疮痍,优质产品库存紧张,劣质苗却占据土地资源。一般解决这个问题,都是选择在产品刚刚上市就为银杏树库存做土地储备来寻求长期发展,结果土地越扩越大,资产越来越多,管理成本居高不下,企业现金流越来越差,似乎银杏树产业永远走不出这个恶性循环的怪圈。



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